European Workforce Study 2025
Die umfassendste Studie zu Arbeitsplatzkultur und Leadership in
Europa.
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- Wie beeinflusst Arbeitsplatzkultur die Produktivität in europäischen Unternehmen?
- Wo steht die Schweiz im Vergleich?
- Welche Massnahmen stärken Führung und Mitarbeiterbindung?
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Aktuell nur auf Englisch verfügbar.
Warum diese Studie für Sie unverzichtbar ist
Überblick: European Workforce Study 2025
Die erste paneuropäische Studie zu Arbeitsplatzkultur und Führung liefert exklusive Einblicke in die grössten Herausforderungen und Chancen für Unternehmen.
- 24'938 befragte Mitarbeitende aus 19 Ländern
- Länderübergreifender Vergleich – inkl. Schweiz
- Handlungsrelevante Erkenntnisse für Führungskräfte, HR & Politik
Die wichtigsten Erkenntnisse - Was Sie erwartet
Arbeitsplatzkultur als Produktivitäts-Booster
- Wie Unternehmen mit hoher Vertrauenskultur produktiver und innovativer sind.
- Was die Top-Performer in Europa anders machen.
Führung als Erfolgsfaktor
- Wie Unternehmen mit hoher Vertrauenskultur produktiver und innovativer sind.
- Was die Top-Performer in Europa anders machen.
Herausforderungen der modernen Arbeitswelt
- Mitarbeiterbindung: Warum Fluktuation eine der grössten Herausforderungen bleibt.
- Der Einfluss von KI und ESG (Kriterien Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) auf die Unternehmenskultur.
- Hybride Arbeitsmodelle: Chance oder Risiko?
Schweiz im Vergleich:
Wo stehen wir?
- Schweizer Führungskräfte überschätzen oft ihre Nähe zu den Mitarbeitenden.
- Die Wahrnehmungslücke zwischen Management und Belegschaft kann die Unternehmenskultur gefährden.
- Die Schweiz im internationalen Vergleich: Handlungsfelder und Erfolgsstrategien.
Führungsqualität ist messbar
Zwischen den besten und den durchschnittlichen Unternehmen in Europa besteht ein Gap von 32 Prozentpunkten.
Mitarbeiterzufriedenheit steigert die Produktivität
Ein Unterschied von 23 Prozentpunkten in der Zufriedenheit zwischen den besten und den schlechtesten Ländern wirkt sich auf das BIP aus.
Führung mit hohem Vertrauen führt zu besseren Ergebnissen
Führende Unternehmen übertreffen den Durchschnitt um 29 bis 34 Prozentpunkte bei Schlüsselkennzahlen wie Kundenbindung und Kundenzufriedenheit.
Psychologische Sicherheit gibt Impulse für Innovation
Belegschaften mit hoher psychologischer Sicherheit liegen beim Innovationspotenzial 42 Prozentpunkte vorn.
Für wen ist diese Studie besonders wertvoll?
- Top-Management & Unternehmensleitung: Strategische Impulse zur Verbesserung von Führung und Unternehmenskultur.
- HR- und People-Teams: Datenbasierte Einblicke für die Optimierung von Mitarbeiterbindung und Employee Experience.
- Führungskräfte & Teamleitung: Praxisnahe Learnings zur Stärkung von Vertrauen, Produktivität & Innovation.
- Politische Entscheidende & Interessenvertretungen: Evidenzbasierte Empfehlungen für arbeitsmarktpolitische Massnahmen.
Great beginnt hier.
